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客戶案例

績效薪酬授課現場

績效薪酬授課現場

詳細描述

 

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  授課特點:

 

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  課程主旨:

 

  1、 lejiejixiaoguanlitixideshejiyuzhixingduiqiyezhanlveshishideyingxiang;

 

  2、 lejiexinchoujiegoudeshejiyujixiaoguanlidemiqieguanxi;

 

  3、 zhangwojixiaozhibiaoshejiyaodianyijishishiguochengzhongfudaoyufankuidejiqiao;

 

  4、 ruhetongguoxinchoujilizaianquanhefadefalvfaguixiashijixiaopinggujieguofahuizuoyong

 

  課程模塊:
 

 

課程模塊 課程內容
模塊一
績效管理
    1.績效管理的最新發展和重要性
    2.績效考評與公司發展戰略的有效結合
    3.績效客觀量化的基本方法
    4.績效指標設計的方法
    5.戰略型績效管理——平衡計分卡
    6.績效目標分解與設定
    7.績效管理的工作程序
    8.績效評價(評估)的方法
    9.績效考核的實施
    10.績效評價中可能出現的問題及解決的方法
    11.績效評價結果反饋面談技術
    12.如何使用績效管理系統提高公司績效
模塊二
薪酬設計
 
    1.薪酬設計應注意的問題
    2.崗位分析的作用、方法和流程
    3.薪酬的主要結構和作用
    4.薪酬設計需要解決的矛盾
    5.基本工資與績效工資組合模式的設計
    (1)崗位工資設計操作步驟與方法
    (2)績效工資(獎金)設計操作步驟與方法
    (3)知識工資設計操作步驟與方法
    (4)高管人員的年薪設計 
    6.各類不同人員的薪酬結構
    (1)銷售人員、經理人員、生產作業人員、客戶服務人員、產品研發(工程技術)人員的薪酬結構   
    (2)高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃(ESOP)
模塊三
績效薪資的實施與福利管理
    1.績效薪酬的調整與預算管理
    2.年終績效評估與工資調整
    3.年終績效評估的獎懲管理
    4.企業福利方案的設計
    5.企業福利的有效實施
    6.常見問題的處理
模塊四
績效薪酬福利與勞動爭議
    1.企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
    2.薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和運用
    3.企業福利制度中對勞動法律的技術性處理和運用
    4.績效薪酬福利爭議的處理技巧


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點擊次數:  更新時間:2013-12-07 16:01:49  【打印此頁】  【關閉